-小换换产品团队
产品在整个项目的推进过程中扮演者重要的角色，这篇文章就给大家来讲一讲我们换换产品团队对于产品经理这个岗位的一些能力与思考。
如何写好一篇产品竞品报告？
产品竞品报告重在两个方面：框架完善 + 逻辑清晰。
一份好的竞品报告可以采用一下几个部分作为框架：
- 产品定位
- 用户规模
- 用户口碑
- 功能对比
可以在撰写竞品分析的过程之中，认真思考这个竞品报告所能够带来的意义，即为什么要做这个竞品分析。借鉴性在哪里
参考视频：https://www.bilibili.com/video/BV16t411N7Gn/
产品经理会和其他哪些部门合作？
产品合作最多的几个部门：开发、测试、设计、用户研究团队（ISUX）。
产品经理需要在产品的前期（用户调研、需求分析、设计），中期（设计、开发，测试），后期（运营，增长）过程中承担一个连接者，贯通者的角色，产品经理需要多“产品能不能做好“这个问题负有最终责任。
用户研究与用户调研这个部分是做什么的？
用户调研：通过观察室，单向观察用户的行为操作。
用户研究的定义：带有一定目的，对用户行为展开研究，并得到一定结论的研究。
用户研究的一个重点问题则是，如何面对用户的虚假表述？通过用户表述信息的深层挖掘，洞察用户言行中的隐藏需求。
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